雷鸟复制“酷开模式”获腾讯战投,OTT格局趋于明朗化

[钉科技述评] 大屏互联网市场对BAT吸引力越来越大,继互联网电视品牌酷开率先获得腾讯战略投资后,几乎复制“酷开模式”的雷鸟,日前也收获腾讯4.5亿元的投资。腾讯之所以通过资本的方式深度入局OTT市场,一方面是因为家庭互联网市场正在快速做大,机会不容错过;另一方面则是因为“酷开模式”具备足够的吸引力,高品质硬件与大内容智能化运营相结合所爆发出的强大能量,将成主导OTT格局走向的关键所在。

迟到10年的雷鸟

TCL集团7月3日早间发布公告称,子公司深圳市雷鸟科技有限公司以增资扩股的方式引入战略投资者腾讯,后者以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2,027万元,获得本次增资后雷鸟科技16.67%的股权。

不管雷鸟是否承认,其都与酷开有着惊人的“相似”。而在钉科技看来,正是这种“相似”,才使其获得腾讯的青睐。

酷开脱胎于创维,雷鸟脱胎于TCL,二者都有着传统彩电巨头做靠山,供应链方面与乐视、小米等品牌而言,有着不可比拟的优势。只是,2017年成立的雷鸟相比2006年就成立的酷开,迟到了10年。

酷开不仅是互联网电视硬件公司,还是系统、内容运营的平台。从TCL给予雷鸟的定位看,雷鸟同样承担着TCL互联网电视运营能力的责任。从功能定位看,雷鸟几乎翻版酷开。

再从资源整合来看,酷开显然更胜一筹,比如除了腾讯之外,互联网视频老大爱奇艺还投资了酷开。如今雷鸟也有腾讯的战投,在资源整合这方面,可见雷鸟会进一步走酷开式道路。

说酷开是雷鸟的榜样,也许雷鸟并不乐意,但从各方面来看,这都是不争的事实。对于雷鸟来说,一个无法回避的问题是,缺乏酷开过往10年的技术和运营方面的积淀。但好在,家庭互联网万亿级市场方兴未艾,迟到10年,总比彻底缺席强。

OTT的靠谱模式

腾讯先战投酷开,然后按照酷开这个样板,再出手投资雷鸟。外界看到的是,腾讯先后投资两家互联网电视品牌,但钉科技认为,腾讯投资的实际上是一个他认为靠谱的OTT模式,这个模式,我们暂且就叫做“酷开模式”。

那么,究竟什么是“酷开模式”?与乐视生态、小米生态相对复杂的表述不同,“酷开模式”钉科技总结起来只有一句话——高品质硬件基础上的大内容智能化运营。

OTT的竞争中,单一的硬件或者内容已经很难体现竞争优势,硬件+内容+运营的有机组合才能释放出巨大的威力。

酷开模式的基础是高品质的硬件。这方面,背靠创维这颗大树,酷开在硬件研发方面,具有得天独厚的优势,比如新一代显示技术OLED资源的共享。但酷开又是独立的,其本身对高品质的关注和追求,是酷开持久发展的关键。比如,酷开会根据用户需求,研发推出“防蓝光”电视产品,用技术创新解决蓝光对儿童视力的伤害问题。

内容方面酷开走的是开放聚合的道路。术业有专攻,一个企业不可能吃掉产业链所有环节。酷开的思路是内容上做开放聚合,引入了爱奇艺、腾讯等海量视频内容。值得注意的是,与很多互联网品牌只是松散的合作不同,酷开与爱奇艺、腾讯的合作不止于业务层面,更涉及到资本层面,形成了牢固的利益共同体。

运营方面走的则是智能化的路径。大内容是酷开的资源和优势,但从运营的角度看,仅仅是“多”和“大”是远远不够的。“酷开模式”的领先之处在于,其具备智能化的运营思路和方法。

“酷开模式”在内容运营上经历了三个阶段第一阶段,把更多好的内容能够引入、放入电视平台里,解决电视少内容的问题;第二阶段,随着内容量“爆发”,对内容进行筛选,按照清晰度、按照内容质量进行筛选,开始把内容变精;第三阶段,让用户以最快速的方式能够找到自己想要看的内容,并且迅速沉浸进去,这个阶段就是智能化运营的阶段。

无论是先行的酷开,还是后到的雷鸟,其实都该明白,腾讯看中并投资的,是靠谱的OTT模式。因为,只有模式和方向正确,资本才具备加速和放大的价值。

格局趋于明朗化

两年前,甚至一年前,OTT市场竞争格局其实都不明朗。一方面,乐视、小米这两大运营高手,主导了市场热度,还带动了一批投机者的加入;另一方面,产业生态并没有形成有效的聚合效应,巨头们观望意图明显。

但随着腾讯先后战投酷开、雷鸟,OTT市场格局有望加速明朗化。

首先,不管行业企业承不承认,掌握大量资源的BAT都是这个行业的大玩家,BAT相继出手后,以前可能还算平衡的天平,一定会朝着BAT押注的品牌倾斜酷开在2016年9月获得百度旗下爱奇艺1.5亿战投,2017年6月再次获得腾讯3亿元的战投,BAT中有两家注资酷开,带来的资源和市场效应不可估量。

其次,具备先发优势的品牌开始加速奔跑。先发优势有时候的确是难以弥补的,比如酷开早在2006年就开始了软件、系统方面的研发,公开数据显示目前酷开系统的激活用户量高达2200万,日活用户突破900万,2016年内容分成后运营收入高达1.67亿元,成为行业内容服务的佼佼者。在爱奇艺和腾讯先后入股后,酷开具备加速奔跑的实力与可能。

再次,惨烈的竞争环境下行业品牌已经开始分化。从目前看,部分头部品牌因为资金、技术等原因,有下滑掉队的迹象,而大量投机性品牌在硬件成本高、运营收入几乎没有的情况下,生存压力陡增。可以预见,未来1-2年内,在优胜劣汰自然法则的作用下,当下的OTT格局将重塑并逐渐固化下来。

总体来看,互联网电视虽然看起来是终端企业之间的竞赛,实际上背后体现的是硬件基础上内容和系统运营能力的比拼,被百度、腾讯认可的“酷开模式”,显然已经成为这一市场的领跑者。

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