3亿元入股雷鸟 京东将抢占6000万智能电视家庭入口?

五一劳动节刚刚过去,家电圈就又曝出了大新闻:TCL集团于5月2日发布公告称,京东拟以3亿元人民币认购雷鸟科技新增股份,获得本次增资后雷鸟科技6.67%的股权。在此之前,京东在4月24日与乐视网电视业务运营主体乐融致新签署了《战略业务合作协议》。而据行业内人士透露,5月中旬,京东还将与腾讯在电视层面达成战略合作。

短时间内频繁出手,京东意欲何为?

其实,这从TCL的公告中可以看出些许端倪。根据公告,除入股雷鸟外,双方还将在业务层面建立战略合作伙伴关系,在广告系统、电商和物流服务、会员帐户统一管理等领域开展深入合作,结合双方资源和能力优势,共享智能大屏产业价值。

而这,也与京东和乐视合作的内容大同小异。京东与乐融致新签署意向性协议后,双方将在电商领域、会员账户领域、广告系统领域、物流领域、语音技术领域、乐融致新产品采购领域、无界零售领域等开展深入业务合作,共同开拓市场、服务用户、共享客户资源和服务能力。

很显然,京东看重的,是以智能电视为代表的智能大屏行业的未来。

电视行业发展到今天,早已经不是简单地收看有线电视节目。智能电视已经成为面向家庭用户提供各项基于互联网应用的内容、服务和体验支持的终端产品。目前,智能电视保有量已达1.5亿,其中可运营的智能电视近1亿台,覆盖近3亿家庭,且智能电视开机率达45%,开机时长5小时,已经成为继手机之后的又一重要终端。在这样的大背景下,围绕终端消费,小硬件制造商、内容提供商、零售商和服务商已经整合成完善的生态圈,基于后向服务的各种商业模式也已走向成熟,多场景下的变现模式已经落地。

这其实完全符合京东的判断。

刘强东曾经有过这样的预测:无界零售时代将实现“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”。如果具体到家电行业而言,京东希望一方面给消费者带来跨场景的互联网精准服务体验,另一方面也为智能大屏行业带来更大的融合创新空间。

那么,京东又是否存在这样的机会呢?

这就要从内容价值链讲起,内容制作和内容分发环节风险大、成本高,而新兴的以智能大屏为入口的硬件分发格局未定,无论京东还是其它平台仍存在相当的机会,通过智能大屏“软硬结合”的方式,实现对用户的运营以及对内容的“二次分发”,进而改变行业格局。只是,这需要极大的渠道资源以及极强的整合能力,非京东这样的“巨无霸”不能实现。

事实上,京东打的也真是这样的“如意算盘”:通过与TCL、乐视、腾讯的战略合作,整合腾讯视频、全球播的内容资源,TCL和乐视的硬件资源、雷鸟和乐视的平台运营能力,以及京东自身的渠道优势,将极有希望率先突破2000万运营屏数,提前抢占家庭入口,覆盖全国约6000万家庭用户,抢占智能大屏生态的行业高地。

无界零售时代,在丰富的内容和服务支撑下,智能大屏已经成为中国家庭用户的关键信息交互通道,用户数量持续增长,谁能抢到第一桶金,谁就有可能成为市场的决策者。

正在向零售基础设施服务商转型的京东无疑是最佳候选,其正推进的“开放赋能”战略,就是要把自身的技术、数据、服务等势能全面赋能家电合作企业。反之,也吸收各方的优势资源,共享客户资源和服务能力,共同研究智能大屏和智能家居场景下的具体应用,开拓全新的蓝海市场,并最终形成以京东为首的新的智能大屏生态圈。

可以想见,一旦京东版智能大屏生态圈形成,对于整个家电行业都将具有划时代的意义。

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