乐视彭钢:有了生态系统也不一定就能成功

虽然11月份过了还没有一半,但是小米的曝光已经让人应接不暇,陈彤的加盟,与优酷土豆的联姻,与爱奇艺传出的绯闻,仅在双十一当天,不少媒体同行的朋友圈就被小米一波又一波的出货量刷屏。相比之下,早已在智能电视领域完成一轮跑马圈地的乐视却静坐一隅,要不是小米进军视频内容领域,或者对当家人贾跃亭的好奇心,乐视都要被外界忽视掉了。

日前,乐视致新的高管接受了媒体采访,该公司是专门负责乐视超级电视的乐视子公司,对于初进者小米,乐视致新高级副总裁彭钢表示,小米并不是第一个闯进这个生态圈的竞争对手,很多企业都是买到了门票,但是能否上台演戏,都还难以下结论。

今有小米投资优酷土豆,但是在此之前,阿里巴巴也曾入股优酷土豆,多屏合一的合作模式是后者选择阿里巴巴的原因之一;爱奇艺也曾与创维电视合作,打造爱奇艺盒子和电视综艺节目;芒果TV因为手里握有大量的电视节目资源,也曾与TCL在智能电视领域有过合作。随着视频网站对内容的看重,片源已经不再是各家争夺用户的必杀绝招,如何整合好上下游资源,打造娱乐生态圈,成为企业间联姻的最初目标和最终目的。

毫无疑问,小米通过引入陈彤,继而投资视频网站的两步走,至少在规模和表面上已经与苦心经营多年的乐视站在同样的起跑线上。虽然双方都以“不评价竞争对手”为由拒绝回应,但是不难看出,同样拥有内容、终端、平台和粉丝的企业中,只有小米和乐视可以势均力敌。

虽然小米和乐视现在处于相似的局面,但是二者并不是同样的路线,小米是硬件起家,继而到了平台,转向内容;而乐视是从内容入手,转而到了平台和智能电视,现在二者都是在做硬件+内容+平台的模式,可谓殊途同归。虽然今天来看,乐视由于起步早,在这个领域领域算得上有话语权的企业,但是在乐视超级电视在内部刚刚提出来的时候,也曾遭到多为高管的质疑。

就像上文描述所说,很多内容拥有方或者硬件公司都曾在这个领域试水,但是并没有激起太多水花,彭钢认为问题的核心在于各家并没有树立起壁垒,后进者很容易通过模仿便可实现同样的效果。彭钢表示乐视的优势在于其硬件、软件和内容三者之间的协调,即便是有乐视超级电视在手,但乐视并没有把自己定位为硬件制造企业。

乐视致新高级副总裁梁军在当天的回应中表示,乐视并不是影片库,而是一件娱乐公司,后者的价值在于周边所有产生娱乐的东西,这恰恰是乐视的商业模式所在。换句话说,未来这个领域的竞争将会变得更加深入,而并非在于某一家厂商的资源或内容的多少,更多的较量是在硬件、内容和生态的整合方面。

文章来源:新浪科技

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