专访李怀宇:我为什么做微鲸电视?

11月12日晚间7点,微鲸科技CEO李怀宇“双十一”后的第一次公开活动,用他自己的话说“打扮得有点娱乐化”。

在过去的48小时里,从“以这身行头”参加水立方的天猫双十一晚会起,到以校友和创业者身份参加交大安泰EMBA的创业分享活动,李怀宇马不停蹄飞了三个城市,忙于优化微鲸即将上市的新产品和服务,还没来得及换套衣服。

真相是这样的:

1、前天晚上和马云一块儿在水立方守夜,我和董事长(黎瑞刚)获邀参加晚会,我不太清楚有什么(着装)要求,他们把冯小刚、赵薇都搞过来了,我就按照娱乐圈的要求打扮了一下。

2、微鲸电视机这次成为第一个送到用户家里的商品,在11月11号凌晨零点14分,送到了北京朝阳区的用户家里,即将上映的《功夫熊猫》的主角阿宝派到用户家里送货,现在在互联网上有了小小的热议。

3、凌晨我们给消费者送完货以后,就飞到深圳,我们为明年要上市的产品进行认证。

4、昨天晚上直接飞到武汉和我们做中超的团队碰头,最近有一个亚奥杯的比赛在武汉,我们也在策划明年的中超怎么做一些新的亮点。

5、今天早上吃了早饭又飞到上海,没有时间按照互联网界的要求着装,还是按照娱乐圈的要求着装。

欣慰的是,首战双十一,微鲸电视凭借一款55吋新品,以27000多台的单品销量,突破1亿的销售额,成为独霸55吋互联网电视的双料冠军。

“我觉得OK。三个月已经达到这个水平,后面只要我们努力做,大家会感受到我们在好好地做产品,好好地做内容,这就是最重要的。” 李怀宇12日在接受数娱梦工厂专访时表示。

后来者微鲸,太需要速度。按计划,在本月的19日,微鲸随即将发布43吋互联网电视新品。

李怀宇的另一个身份是华人文化产业基金的董事总经理。就在等待专访的过程中,数娱君又目睹了一个创业者慕名而来的“三分钟”路演。而面对数娱君的专访,李怀宇称已将99%的精力放到微鲸。对于投资人来说,往往是king maker, 现在要把最后一个机会留给自己。

“我们之所以做微鲸项目,因为我们感觉到从电视媒体未来一定是和互联网融为一体,变成互联网的一部分。”李怀宇向数娱梦工厂表示。

而关于创业痛点的融合,李怀宇表示,近期也和国家相关主管部门高层的一个领导碰头,回顾了当年百视通的发展,从这个过程来看,这个事是符合老百姓利益的,又是符合国家意识形态管理的。国家还是不断创造条件发展。

“未来我们是有信心的,相信一定会“两全”。既然让意识形态管理放心,又能让老百姓和产业受益。这也是我们和别人比有点差异的地方,我们知道国家最关心的是什么,也知道消费者关心什么,在中间找到一个最大的交集,形成一种良性的模式。”

以下是采访实录。

亲自做微鲸,因为够重要、够合适、以及情怀

数娱君:看了这么多投资项目,为什么要亲自做微鲸?

李怀宇:主要从三个维度讲吧。首先这个事很重要,我们投了20亿。从基金来讲,这是很大的投资。有些细微的安排,一开始我们觉得要做,做的过程中形成了这样的人事安排。我们肯定都是核心团队去策划这个事。最后要100%、50%地来做,决定我们100%跳进来地,第一还是这个事情足够重要。

第二个原因,大家认为,确实从经历上讲,很难找到更合适地人。第三个原因,我们个人也是有一种情结。我一毕业就做和电视有关的东西。这是我们能看到的以电视机这个形态的最后一次变革了。电视被互联网消化以后,没有传统意义的电视了。从自己的情怀来讲,也是希望自己能把它做出来。而不是帮别人,我们做投资,国外叫 king maker,帮别人成为成功者,我们也觉得是不是最后一个机会要留给自己呢。

数娱君:这对华人来说,为什么重要?是考虑为内容打造一个硬件平台吗?

李怀宇:内容平台是一方面,但内容还有很大盈利模式,比如说中超、好声音。尽管投资很大,但盈利不成问题。我们不想用别人说的“生态”,但这也是产业链的一环吧。这个东西很重,要做就要做成,投资就不能小。

微鲸要练出“魔鬼身材”,把该练的肌肉都练出来

数娱君:不管是乐视和小米,都提了一些看起来很牛逼的卖点。您觉得,微鲸的优势在哪里?

李怀宇:我们最近在提魔鬼身材的概念,要把该练的肌肉都练出来。这是一个挑战,不是说谁都能做到的。有些厂商硬件比较强,但软件和内容就比较弱一点,有些厂商号称在软件和内容商比较强,在硬件上会比较弱一点。要在这个领域成功,每块肌肉都要练出来,肯定是一个好的硬件设计,好的品质,合理的成本,非常好的软件,用户需要的高质量的内容。

我们先天比别人更有优势的,可能就是内容和服务上。我们现在就像姚明打篮球一样,灵活性比较强,但也要锻炼力量和爆发性。光会对抗,但你没有灵活性也不行。在发挥自己优势资源,并把优势不断扩大的情况下,做到行业里数一数二,这是我们的目标。

和CMC系公司合作有更多先发优势

数娱君:说到内容,我们有庞大的CMC内容家族,和他们的合作是怎样的?会有些独家合作吗?

李怀宇:不完全有些版权是独家,但我们也不以独家为目的。

内容是太海量的,不可能都以独家的方式。而且这里面会有悖论。你一个新的东西,受众群不会太多。在一个受众群不太大的平台上,你不太能作出高质量的内容。因为这里面不会有高回报或者说激励机制,让内容制造者为小的受众的平台做高品质的内容。所以你会看到现在卫视和地方电视台分化越来越明显。所以你最优秀的内容一定出现在最大的平台。

所以我们在业务发展初期,会通过和生态链的合作。比如功夫熊猫,它是在电影平台上做,上映以后可能会在ott平台上看到。

独家,我们也不追求这个东西,如果追求这个,很多东西会做不好。

数娱君:那接下来我们会看到微鲸和CMC系公司更紧密的合作吗?

李怀宇:在符合商业逻辑的基础上,有几个方面的先发优势。因为有共同的投资方,我们会更早知道大家在做的事情,我们可以更好地判断合作一些可能性,因为大家的信任,有可能更深入地整合。

“我们不怕撕,我们更关心如何让消费者看到我们的价值。”

数娱君:阿里腾讯都有投资微鲸,所以和他们的内容合作是不是有可能打破阵营偏见?

李怀宇:大家虽然是一个产业链上的关联公司,肯定还是要遵循商业规则。大的原则来说,第三方资源都会向我们最大限度开放,具体的内容,还是有一定的裁减,肯定现在很难准确的说一定有或一定没有,但我们肯定是把好的模式聚合到一起,很好的产品给用户。

数娱君:目前哪家内容最多,现在还没有一个第三方数据。

李怀宇:有人去做了公证嘛。但我们对比了一下发现,我们比他们号称最多的更多。我们不想以撕的方式去说。

我们之所以没有用撕的方法,我们没有觉得这个是必要。我们不怕撕,我们也很坦然,但我们不会以这个炒作。我们更关心如何让消费者看到我们的价值。

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